今年以来，宁夏煤业公司洗选中心经过从出产安排、资料耗费、配煤发运、修旧利废等方面施行精益化办理，尽力战胜限制效益效能的关键环节，不断推动提质增效，促进安全根底愈加厚实、出产指标继续创优、办理效益逐渐进步。
严抓细管增效益。该中心依照日执行、周报告、月剖析、季总结的作业形式，从产品结构调整、本钱管控、配煤发运等方面全方面展开效益出产、效益发运作业。各洗煤厂经过进步小时处理才能、执行煤泥减量化出产、加强资料费管控、完善出产的根本工艺环节等具体办法完成提效降耗。依据各入洗原煤煤质状况，实施一厂一策，个性化定制入洗计划，灵敏调整原煤分级筛板，装置精煤破碎机、康复脱粉工艺等办法，增参加洗率，动力煤原煤入洗率同比进步4.96%，每月精末煤产值稳定在85万吨以上。安排而且展开了物资两降一优化装车一分钟效应等系列竞赛活动，动态优化动力煤入洗份额及产品结构，经过煤泥减量化、配煤配掺、优化块末煤结构份额等办法，完成粗粮细作、细粮精做。一起，该中心结合当时块煤市场需求量大的实践，经过高仓位运转、柔性受料、进步入洗上限、削减转载环节等办法，进步块煤产率，完成效益最大化。
该中心在完善各洗煤厂智能化无人装车体系的根底上，进一步标准铁路装车体系流程，优化装车与返煤体系配套联接，完成直装快装，展开装车事务劳作竞赛活动，进一步缩短了装车时刻，下降装车费用，避免了车等煤，煤等车现象，竭尽全力保证煤炭发运安全平稳有序进行。
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